李宏今年40岁。回首这十几年的奋斗历程，他很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹。当初，李宏没有稳定的工作便组建家庭，妻子也还在待业之中，二人仅有父母留下的一栋破旧的平房，常常为生计发愁。后来，李这在某企业找到了一份国定的工作，由于工作积极努力，表现突出，很快被提拔为工段长，不久又升任车间主任。两年前，李宏被任命为公司的生产部经理，工资收入相当可观，他为自己取得的成绩感到骄傲和自豪由于市场竞争的不断加剧，李宏所在的公司又缺乏应有的竞争力，致使效益出现下滑。作为生产部经理，李宏近期进行了深入的市场调研，对生产、销售状况做出了详细的分析，并在此基础上提出了一些切实可行的方案，如变革现行的组织方式，使各职能部门能统筹考虑产品的生产、销售及研发等，增强企业的活力和创新能力，通过开发新产品提高企业的竞争力。但所有这些均没有得到公司领导的认可，这极大地影响了他的工作积极性。李宏开始认为自己在公司已经不被重视，在考虑是否应该“跳槽”。

问题：

（1）什么是需要层次理论？请运用该理论对李宏的个人需要进行分析。

（2）作为管理者，你认为应如何对李宏进行激励?

领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点？

• A、领导特质理论
• B、人性假设理论
• C、领导方式理论
• D、领导权变理论

管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的

• A、普遍性
• B、特殊性
• C、变动性
• D、社会教化性